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超市开业准备
1、重点作好商场的城市情况调查，投资风险调查，作出投资预算，损益平衡分析。
2、系统搭建工作的完成和培训。
3、组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品定位、商品的SKU数，进行调查，得出调查结果。
4、确定卖场的动线和商品的板位配置情况；确定自营部分和联营部分，作出销售计划。
5、作好所有的人员需求和岗位责任的划分。
6、促销人员的需求，报采购，要求在商品组织时给予确认。
7、人员的培训计划，包括管理人员和普通员工。
8、工程的设计LOGO、VI、CI的确定，以保证卖场的整体效果。
9、设备的需求确认，和标书的收集，确定价格和合同的签订。
10、IT系统的决定。
11、进驻的新闻发布。
12、开业前的招商信息的发布和宣传。
13、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。
如何成为超市供货商
1、功能组合原则
每个区域、不同楼层都有适应不同客户群体口味的商品组合，杜绝因楼层区域功能过分单一，而影响客户逛商场的兴致，有效地挽留和利用宝贵的客源。
2、分散布局原则
饮食、休闲、观光等项目应该分散布局，力求每个区域、楼层都有不同风格的相关项目，以带动人流在整个建筑内均匀流动。
3、档次统一原则
各楼层区域的商品组合遵循档次统一原则，突出楼层区域商品组合的丰富性，吸引客人一旦进入商场，就不会在任何区域中折返，或无兴趣走完全商场的现象，以充分发掘和利用宝贵的客源。
4、迂回通道原则
通道的布局尽量减少过长距离的直线（中间没交叉路口），视野要开阔，避免有铺位阻挡通道的现象。四通八达的路网布局将会使客户进行选购商品时更加高效、更加快捷。
5、商铺“先功能后间隔”原则
根据商场内部的柱位、电梯、步梯、空调、电房等设施的限制，结合商场内主通道（约3米）与次通道（约1.8米）的宽度大小，将商铺间隔成“处处有通道”的大格局，德津工程提醒以避免消费者走回头路或使商场有死角位；根据各楼层、各功能区的主力店铺类型所需求的铺位特性来确定其位置及面积；再根据经营该类型商品需求的商铺共性来分隔出该类型商品市场上最常用的面积。
讲如果是要进超市成为一些超市的供应商，其实这部分主要是看自己想成为哪种超市的供货商，如果是那种大型连锁超市，比如说像家乐福或者是大润发的供货商的话，可能销量会比较好，但是前提进去的门槛会比较高，尤其是各种审核，还有一些呃他们会有一些定期的促销，这样的东西，也会要求你做一些活动方案，这时候会比较累。
所以只要根据自己的产品档次，自己看一下适合进哪一类的超市做供货商，但前期的准备工作肯定是比较繁琐的啊，除了各种表格还有一些经营资质的之外，商场还有一些活动，可能也要要求供货商进行配合给予一定的让利。
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